A公司仓储能力设计及投资决策研究

内 容 摘 要

随着企业销量的快速增长，社会物流资源的快速变化，“预则立，不预则废”的原则在物流操作中显得尤为重要。为保证能够支持业务顺利地迈向长远目标，企业必须着眼于未来中长期物流资源需求。对于仓储管理，则必须提前做好仓库未来5~10年的中长期需求分析及规划。本文针对饮料行业的仓储需求，提出需要解决其两大核心能力问题—仓储存储能力和物流吞吐能力（或者称为出入库能力）及其提升其能力的成本合理性问题。本文基于仓储能力的测算和规划理论依据基础上，分析了A公司现有实际情况及其历史仓储能力水平。结合未来中长期业务战略和工厂产能规划，测算了相应的仓储能力需求，明确了仓储能力缺口并提出了相应的解决方案。并针对最优解决方案中提升仓储能力的自动化立体仓库投资，相应进行了财务投资回报分析及风险评估。希望这些分析、措施和建议对公司仓储物流的资源配置及投资决策管理起到一定实际指导作用。

[关键词]：仓储能力及设计，自动化立体仓库，投资分析

目 录

第1章 绪论6

1.1研究背景和意义6

1.2主要内容和框架结构6

第2章 仓储能力设计及提升理论8

2.1 仓储能力介绍8

2.2 仓储能力计算8

2.2.1 仓储面积计算8

2.2.1 物流吞吐能力计算10

2.3 仓储能力设计12

2.4 仓储能力提升—自动化立体仓库介绍12

2.4.1 自动化立体仓库的作用和意义13

2.4.2 自动化立体仓库的组成14

第3章 基本投资预算决策理论17

3.1 资产投资预算决策依据17

3.1.1 回收期法17

3.1.2净现值法(NPV)18

3.1.3内含报酬率法19

3.2 资产投资回报计算步骤20

第4章 项目概况及投资假设前提22

4.1A公司仓储能力现状22

4.1.1 A公司介绍22

4.1.2 A公司仓库存储能力现状23

4.2 A公司中长期业务规划24

4.2.1未来10年销量增长24

4.2.2 未来10年库存计划24

4.2.3 未来10年新生产线配置计划25

第5章 仓储能力需求及缺口计算27

5.1 未来10年高峰仓储面积需求及缺口27

5.2 未来10年物流吞吐能力需求及缺口27

第6章 仓储能力缺口方案设计29

6.1 仓储面积&物流吞吐量缺口方案29

6.1.1 方案设计29

6.1.2 方案汇总31

6.1.3 方案选择31

6.2供应商选择32

7.1费用计算33

7.1.1设备投资金额&折旧费用33

7.1.2人员配备&薪资费用计算33

7.1.3 营运需求&费用计算36

7.1.4 总费用计算38

7.2现金流量计算38

7.3投资回收期计算38

7.4 NPV计算39

7.5 IRR计算39

7.6 财务测算总结40

第8章 A公司仓储能力投资风险评估41

第9章 结论42

参 考 文 献43

致  谢44