国企中小企业转型后财务管理与资金管理风险

摘要：随着国有企业重组整合的推进，我国许多中小企业面临着重组与转型，事业单位管控下中小企业重组与转型后面临的一系列问题应该引起关注。特别在资金管理和财务管理方面更应该加强管理，提高相关人员的意识，制定相应的方案及制度来管理。

关键词：转型、财务管理、资金管理、加强防范风险

导语：国有企业是我国国民经济的主导力量，是我国经济的重要支柱。进一步深化国有企业改革，完善国有资产管理体制，推动国有资本和国有企业布局优化结构调整战略性重组，对国家高质量推进区域性国际中心城市建设具有十分重要的意义。

目录

1.事业单位管控下中小企业转为国有控制企业资金管理中存在的主要问题

1.1资金管理观念落后，办法创新不足

1.2资金管理制度不清晰

1.3转型后短时间内无法完善资金管理制度

1.4财务管理职能不明确，导致账务不明确

1.5财务管理上往来款项目管理混乱

2.加强企业转型后资金管理、财务管理的风险防范对策

2.1增强资金管理，加强领导及财务人员的管理意识

2.2做好企业资金预算管理

2.3增强财务管理意识，作出相应对策

2.4加强财会团队人员的建设，培养高素质的财务管理人员

2.5建立健全的财务管理监控和约束

3.依照国有企业财务管理制度管理办法，结合自己公司实际运营情况制定内部控制应该遵循的原则实施改善

3.1财务部门岗位的完善

3.2细化财务部门各工作人员的工作职责

3.3结合公司实际情况制定改善财务管理原则及内控原则

4.企业资金管理的内控措施

4.1资金管理对企业的重要性

4.2加强企业资金管理风险分析

4.3企业资金管理风险的应对措施

4.4改善内部控制环境

4.5建立有效监督评估机制