财务预算管理的探讨-以新民房地产公司为例

---以新民房地产公司为例

内 容 摘 要

房地产公司的目前的财政预算管理、预算相关的全面缺乏完整的准则,而财政预算管理的组织系统是为了充分完全,而是财政预算的执行的效果非常满意。由于预算数据标准化不够，财务预算数据上传的合理性存在问题，一些部门轻视财务管理，对财务管理缺乏足够的重视。上述问题并没有为房地产公司建立健全健全的财政预算管理体系做出贡献，房地产公司的运营成本已实质性增加。因此，进行了房地产公司的财务预算管理系统的开发。

基于预算的管理系统被用于将企业的成本、资本、调整等主要方面整合为一个系统的管理方法，并被企业用于确保战略实施过程中的现状。本文主要从预算目标与财务战略企业目标的结合，对公司财政预算管理体系的问题进行说明和分析，加强预算目标的执行和执行，建立有效的财政预算管理体系。实施最优化调查。

[关键词]：财务预算  企业发展  预算管理  新民公司

目  录

一、引言1

二、简述企业财务预算管理的涵义1

三、新民房地产公司财务预算管理现状1

（一）销售收入预算3

（二）成本费用预算3

（三）利润预算4

（四）资产负债预算5

四、新民房地产公司财务预算执行效果分析6

（一）销售收入预算差异分析6

（二）成本费用预算差异分析7

（三）利润预算差异分析8

（四）资产负债预算差异分析8

五、新民房地产公司财务预算管理中存在的问题9

（一）财务预算不规范，预算责任不明确9

（二）缺少专业的预算管理机构10

（三）企业缺乏集成化的信息管理系统10

六、新民房地产公司财务预算管理的优化11

（一）预算编制执行的优化11

（二）构建预算管理组织体制11

（三）预算考核制度的优化12

（四）预算管理信息化建设12

七、结束语13

文献