房地产企业新形势下财务管理模式优化

近年来，随着我国社会经济的高速发展和科学技术的不断进步，房地产行业成为我国支柱产业，发展规模越来越大，资金投入越来越多，因此需要财务管理者积极应对，选择合适有效的方法，提高房地产管理工作的质量与效率。本文主要分析新形势下房地产财务管理面临的问题，并对存在的问题进行探讨与分析，并提出优化管理的措施，希望对房地产业财务管理者提供一些借鉴。……

关键词：房地产业、财务管

 

目录

引言1

一、房地产企业财务管理运作机制现状分析1

（一）成本核算不准确的原因包括三个方面：1

（二）房地产公司的财务信息管理并不严格1

（三）资金使用率下降1

（四）财务经理提供的全面质量房地产不高2

二、房地产企业财务管理优化运作机制的建议2

2.1投资活动的财务管理2

2.2筹资活动的财务管理。2

2.3运营活动的财务管理3

三、解决财务管理问题的主要对策3

3.1树立全面预算管理理念3

3.1.1注重逐步取得进展3

3.2.3 建立合理的评估机制4

3.2实施综合预算管理4

3.3合理组织项目进度5

3.3.1合理组织施工进度5

3.3.2完善资金管理制度5

3.3.3优化资本机构，降低金融风险5

3.3.4 改进会计管理5

3.3.5 改进其他系统5

3.3.5.1制定专业施工目标5

3.3.5.2加强财务管理人员的综合素质6

四、新形势下房地产业经营管理6

4.1以可持续发展理论为指导6

4.2引进人才6

4.3注重财务风险控制7

4.3.1加快企业战略转型7

五、结束语8

文献