战略导向下企业全面预算管理问题探讨

战略导向下企业全面预算管理问题探讨

内 容 摘 要

战略管理的概念起源于西方,在我国最早出现于上世纪80年代。随着经济全球化和市场竞争日益激烈化的发展,企业面临着越来越大、复杂以及日趋增多等问题，多变的市场环境对企业造成的影响，需要全面预算管理这一科学且有效的管理手段作为企业内部控制、内部监督的中坚力量，为了使自身更好地适应环境和变化而不断创新与改革是当务之急，预算作为财务规划系统中一个重要组成部分也应运而生并得到广泛应用.本文以全面预算管理为出发点对我国战略导向下企业全面预算是如何进行管理，以及目前存在的问题进行分析，以山河建设集团存有的全面预算管理问题进行具体的分析，提出具体的策略推动企业在战略导向下强化自身的竞争力，促使企业在市场激烈的竞争环境下更好的发展。

[关键词]：战略导向；山河建设集团；全面预算管理；问题及阻碍；优化对策

目       录

1绪论3

1.1研究背景3

1.2研究意义3

1.2.1现实意义3

1.2.2理论意义3

1.3研究内容4

2理论基础4

2.1企业战略5

2.2平衡记分卡5

2.3全面预算管理6

3山河建设集团全面预算管理现状及问题分析8

3.1山河建设集团管理现状8

3.2山河建设集团管理问题分析9

3.2.1不合理的预算体系9

3.2.2不专业的预算考核9

3.2.3不健全的管理机构10

4战略导向下优化企业全面预算管理的基本措施11

4.1建立全面预算管理体系11

4.2建立激励制度11

4.3完善企业全面管理组织结构12

4.3.1最高决策层12

4.3.2预算委员会12

4.3.3预算管理部12

5总结14

文献