JH公司存货管理问题及对策研究

存货作为企业资产的重要组成部分，其管理能力的高低直接影响企业最终的经济效益。因此，企业需要洞察市场行情的变化，使存货始终维持动态平衡。本文以JH化工企业为例，参考相关文献，运用案例分析法，首先介绍了存货管理相关理论及管理方法，接着分析了该公司的存货管理现状，企业目前面临库存积压的风险，存货周转率相较于同行业的其他企业而言较低，相应的需要较多的天数来进行存货周转，不利于企业投资和进行其他资金活动。随后，进一步的研究JH化工企业在存货管理中遇到的问题以及原因，例如供应商选择的单一性，采购人员绩效考核的不合理性并采取相应的优化措施提高企业存货周转能力，通过存货管理能力的提高使企业获得更高的利润。

[关键词]：存货管理；存货周转率；存货

目       录

1 绪论1

1.1 研究背景及意义1

1.2 研究思路及方法1

2 存货管理概述2

2.1 存货管理的定义及内容2

2.2 存货管理的方法3

2.3 存货对企业的影响3

3 JH化工有限公司存货管理现状4

3.1 JH化工有限公司简介4

3.2 JH化工有限公司存货管理制度要求5

3.3 存货占流动资产以及存货占总资产的比例分析5

3.4 存货结构6

3.5 存货周转状况6

4 JH化工有限公司存货管理存在问题7

4.1 存货占用资金大，库存较高7

4.2 存货成本计量的低效性8

4.3 存货盘点时账务不符的频率高8

5 JH公司存货管理问题对企业的影响9

5.1 存货采购环节不具有前瞻性9

5.2 ERP系统不完善10

5.3 企业部门间缺乏信息共享10

6 加强JH公司存货管理制度的建设10

6.1 完善存货采购业务11

6.2 完善ERP系统11

6.3 提高存货盘点的效率12

7 结论13

文献