我国企业实施全面预算管理的相关问题探讨

内 容 摘 要

全面预算管理是企业内部管理控制的主要方法之一，通过实现短期经营目标，实施战略目标管理，使企业得到更高更快的发展。全面预算管理从最初只有计划与协调，发展到现在兼具了控制、激励与评价，在企业中愈加发挥着核心作用。企业实施全面预算管理能够充分发挥企业的规划能力、控制能力、协调能力以及业绩评定能力等，激发了员工的积极性与创新性，更有效地培养了人才，同时提高了企业的管理水平，对企业的发展有着重要的意义。本文针对全面预算实际情况及特性，从企业现状出发，分析其在企业运用中的利弊，扬长避短，提出对策，及时的指导改善和调整，加强企业全面预算，使管理者能够更加有效地进行管理，使企业能够以最大程度实现战略目标。

[关键词]：全面预算管理；战略要求；完善措施

  

目  录

1.企业全面预算管理的概述4

1.1企业全面预算管理的特点4

1.2企业全面预算管理的基本内容5

1.3企业全面预算管理的模式6

1.4企业全面预算管理的指标体系7

1.5全面预算管理的作用8

2.企业实施全面预算管理存在的问题9

2.1实施全面预算管理的基础薄弱9

2.2全面预算管理的编制无法体现战略要求10

2.3全面预算管理的考核不到位10

2.4全面预算编制不科学、不合理10

3.企业实施全面预算管理存在问题的原因12

3.1企业预算编制方法过于模式化12

3.2企业缺乏战略指导性12

3.3企业缺乏系统的评价与激励机制13

3.4全面预算管理缺乏组织体系保障13

4.完善企业全面预算管理的措施13

4.1企业根据生命周期选择全面预算管理模式13

4.2构建以战略为导向的全面预算管理体系14

4.3定期对预算执行的绩效进行考评和奖惩15

4.4合理编制预算15

5.小结16

文献