信息化环境下全面预算管理存在的问题及对策

内 容 摘 要

近年来,中国企业的成长领域不断扩张，促进企业“做大做强”是任何拥有理想，怀着抱负心态的经营者的方向。目前，信息技术是21世纪的发展主流，如果集团需合理分配企业的各种资源，实现集团企业战略目标，则需要为企业管理部门输入新鲜血液，应用先进的信息技术融入到企业全面预算管理，建立起以信息化为中心全面预算管理体系，促使集团相关管理部门站在信息化的思考角度上应对企业管理问题。

本文立足于A集团，通过企业的现状情况、问题分析以及解决方法来看，集团引进信息化的高科技技术，进而孵化出先进的预算管理体系,将具有精准性与规模化的相关数据提供给企业进行新式全面预算管理，从而使A集团企业传统预算管理面临的问题得到有效解决。随着公司ERP系统管理和数据管理中心的不断完善，深刻认识到结合信息化途径与全面预算管理这两者是实现精细化管理的重要方法。

[关键词]：信息化环境；全面预算管理；企业资源计划（ERP）；中国A集团

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引言4

1.信息化环境下全面预算管理的相关概念阐述4

1.1全面预算管理基本理论4

1.2信息化相关理论5

1.2.1企业信息化5

1.2.2大数据6

1.2.2云会计6

2.信息化环境下企业全面预算管理现状及分析7

2.1实行企业战略方针受到阻挠7

2.2未达成与上级单位的系统对接7

2.3企业生产成本居高不下8

2.4员工完成预算目标的积极性有待提高8

3.信息化环境下全面预算管理问题分析9

3.1企业信息化建设尚处于初级阶段9

3.2无法利用大数据技术实现预算编制10

3.3未有效控制预算执行10

3.4一味地追求短期利润导致长期利润被忽略10

4.信息化环境下全面预算管理优化策略11

4.1强化应用大数据与云会计方式11

4.2运用大数据技术改善预算目标设定和编制11

4.3利用信息化技术加强对预算执行的动态监督12

4.4优化预算考核指标体系13

5.结语14

文献