中小服装企业存货管理的现状与对策研究-------以昆明双华服装公司为例

内 容 摘 要

存货  会  占据企  业的  部分流  动资  金  ，其中主要花费在库存、运输和加工的原材料、装饰品、产成品等方面。存货  管理是  否适合  对企业  的平稳  发展  起  着  决定性  作用  ，若是存货存在大量积压现象，则会产生一定的资金成本。因此，在日常销售过程中，加强企业存货管理，安排好采购和销售，合理控制存货数量，维持存货结构稳定十分必要。为此，本文以昆明规模较大的民营企业--双华服装有限公司为例，从公司存货构成情况入手，对双华服装存货管理存在问题进行了分析，并提出提升双华服装存货管理水平的对策，旨在为同行业存货管理方面提供借鉴意和参考。

[关键词]：昆明双华服装公司  存货管理  问题与对策 

目       录

1相关理论知识3

1.1 存货的定义3

1.2 存货管理的意义3

1.3 有效的存货管理4

2 昆明双华服装公司的基本情况及存货管理的状况5

3 昆明双华服装公司存货管理存在的问题7

3.1 存货管理意识淡薄导致管理混乱7

3.2 存货管理制度不全导致浪费严重7

3.3 内部控制不完善导致风险提高8

3.4 存货积压占用大量资金8

3.5 个别存货不足导致工程停滞9

4 加强昆明双华服装公司存货管理的对策10

4.1 提高存货管理意识和能力10

4.2 完善存货管理制度10

4.3 健全内部控制10

4.4 提高存货周转以降低库存11

4.5 加强存货采购管理的科学性11

5 结束语12

文献