中小企业预算管理的困境与对策研究

预算计划开始和商定的生产开发以来，财务管理已成为一个管理系统，包括管理、激励、评估、工资和处罚，这些都在公司的政策方法中得到了实质性的实施。这是一种系统管理方法和方案，它结合了一个共同的系统、方法和方法，以营销和预测为指导，并以全体员工为核心，充分监测整个过程。它的知名度越来越高，而且似乎是中小型企业。如何进行经济控制一直是当前教育研究的重点。本文从研究的相关背景入手，首先分析了当前中小企业的财务管理状况，然后总结了中国中小企业的一些财务管理问题：缺乏战略财务管理指南，财务管理体系不足，无法接受在当前的问题下，本文提出了一些改进中小企业财务管理的证据：改进预算编制方法，改进财务管理体系，提高公司财务人员的整体素质，加强积极的财务监控。

关键词：中小企业；预算管理；困境

目录

摘要3

目录4

1 引言1

1.1 研究背景1

1.2研究的重要性1

1.3研究内容2

2 相关理论概述2

2.1 我国中小企业界定标准2

2.2中小企业财务管理内容3

2.2.1资本成成控制3

2.2.2运营管理3

2.2.3 资金运用或对外投资控制3

3 中小企业预算管理的现状3

3.1 中小企业财务预算管理目标4

3.2中小企业的环境4

3.3 中小企业财务预算管理执行5

4 中小企业预算管理存在的问题5

4.1 预算管理缺乏战略指导5

4.2财务处理制度不完善6

4.3 编制方法和程序不合理6

4.4 融资渠道单一7

4.5盲目投资和严重的短期行为7

5 优化中小企业预算管理的策略7

5.1 改进财务预算的编制方法7

5.2完善财务预算管理制度8

5.3 提高企业财务人员的综合素质9

5.4加强对财务管理的有效监督9

5.5增加预算工作方式9

6 结论10

文献