财务共享模式下费用报销管理的研究

财务共享服务中心是当前很多大中型企业广泛关注和采用的新型财务管理模式，它将实体会计业务拿到一个共享服务中心集中处理。而费用报销管理是企业财务管理的基础，是企业内部经济管理的重要过程，财务共享模式下的费用报销降低了企业的运营成本，弥补了传统纸质发票无法获取全面信息的缺陷，形成高效、便捷的审计线索。本文在参考与财务共享相关研究现状的基础上，确立以A公司为分析对象，研究该公司的费用报销模块在财务共享模式下建立和运营过程，发现在日常运营中产生的问题，并对产生问题的原因加以分析，有针对性地规划了具体的优化方案。旨在为当下企业财务共享模式下的费用报销模块的管理提供进一步的优化和完善建议，为其他准备建立或已经建立共享中心费用报销模块的企业提供有益的借鉴，从而提高财务共享中心费用报销管理的水平，以达到降低企业成本和防范风险的目的。

关键词：财务；财务共享模式；费用报销

目录

第1章 绪论1

1.1 研究背景、目的和意义1

1.1.1 研究背景1

1.1.2 研究目的2

1.1.3 研究意义2

1.2 国内外研究现状2

1.2.1 国外研究现状综述2

1.2.2 国内研究现状综述3

1.3 研究内容及方法3

1.3.1 研究内容3

1.3.2 研究方法4

第2章 财务共享模式及费用报销管理相关概述4

2.1 财务共享服务中心的概念5

2.2.1 财务共享模式下费用报销管理的变化5

2.2.2 财务共享模式下费用报销管理的目标6

第3章 A公司财务共享中心下的费用报销管理7

3.1 A公司概况7

3.2 A公司财务共享模式下费用报销管理的现状7

3.2.1 财务共享模式下费用报销流程现状7

3.2.2 财务共享模式下费用报销预算管理的现状9

3.2.3 财务共享模式下费用报销系统现状9

第4章 A公司财务共享模式下费用报销管理存在的问题分析10

4.1 费用报销流程不完善10

4.2 预算与费用报销管理脱节10

4.3费用报销系统短板11

第5章 财务共享模式下费用报销管理的优化方案及预期效果12

5.1 优化费用报销流程12

5.2 加强预算管理13

5.3 费用报销系统升级13

结论15

文献