PL公司应收账款风险管理研究

摘 要

现阶段,中国市场经济发展形势一片大好,带动国内一些企业纷纷加入到市场的竞争之中。企业为了提升本身的竞争能力,通常为了扩张市场,采用一些非常手段进行信用销售,如“垫资”“赊销”等,这种手段显著提升了公司业绩。众所周知，在公司的市场扩张中，采用信用销售能够起到良好的激励作用，然而一旦公司采取的赊销手段带有盲目性，则会对公司的资金运作造成干扰，进而影响公司发展，不利于企业的成长。建筑类公司因为项目周期长、工程花费巨大、不易结算等特点的存在，其应收账款通常数据较大、难管理，因此这类企业管理中，为了保持资金周转的快速性，应收账款的管理是重中之重。

文章选取建筑类企业PL公司作为对象进行研究，收集了该公司5年的财务数据和出台的财务管理制度、财务管理手段等资料，针对其中暴露出的问题深入分析，以全面管理理论为根基，给出笔者的一系列改进建议，希望在多个对策的影响下，能够显著提升该公司的应收账款管理水平，也希望能为同行业其他公司提供一些借鉴。

[关键词]：风险管理；应收账款管理；赊销；信用管理

目       录

1.引言4

2.案例介绍5

2.1行业概况5

2.2PL公司概况6

2.3PL公司应收账款现状及存在问题7

2.3.1应收账款规模情况7

2.3.2应收账款周转情况8

2.3.3坏账准备情况9

2.3.4.应收账款管理机构情况10

3.PL公司应收账款管理问题产生的原因分析11

3.1外部原因11

3.1.1信用环境不佳11

3.1.2市场竞争激烈11

3.2内部原因11

3.2.1信用管理部门的设置存在缺失11

3.2.2缺乏科学有效的信用政策12

3.2.3应收账款催收方式单一12

3.2.4应收账款管理绩效考核制度不够完善12

4.强化PL公司应收账款管理的对策与建议14

4.1设立独立的信用管理部门14

4.2制定科学合理的信用政策和评估机制14

4.3灵活选择应收账款催收方法16

4.4强化应收账款回收绩效考核激励与约束并举机制16

4.5加强应收账款管理文化建设17

结论18

文献