财务业务一体化导向下企业财务流程重组

内 容 摘 要

信息化、数字化、智能化技术的快速发展和在各领域的广泛应用，为财务会计带来了新的发展机遇。当今社会，客户需求在快速变化，技术创新每天都在发展，产品生命周期在不断缩短，个人客户需求在不断改善，市场竞争越来越激烈。 所有这些变化都对传统会计提出了挑战，我们认为会计本身是经济活动的产物，应根据经济环境的变化而改变。

“十三五”以来，财政部提出要提升财务能力，加快财务转型，构建中国特色管理会计体系，实现管理一流。本文基于业务流程重组的基本理论和其他的先进管理理念，阐述了以财务业务一体化为导向，基于全过程价值链的观点，充分利用信息化、数字化、智能化技术，以共享高品质信息，全程成本管控、价值整合创造、促进管理创新为目标，进行财务流程重组，同时兼顾风险控制，支持企业战略的落地及可持续性、高质量的发展。

[关键词]：财务业务一体化；财务流程重组；全流程成本管控；价值创造；管理创新

目录

1 导论1

1.1 财务流程重组的背景和必要性1

1.1.1财务业务一体化是发展趋势1

1.1.2财务流程重组的必要性1

2 财务流程重组的导向和目标2

2.1财务流程重组的导向2

2.2财务流程重组的目标2

2.2.1以共享高质量信息为目标2

2.2.2以实现全流程成本管控为目标3

2.2.3以实现创造价值、整合价值为目标3

2.2.4以促进管理创新为目标4

3 财务流程重组的实施4

3.1财务会计理念再造4

3.1.1树立始终以客户为导向的会计理念4

3.1.2树立不断加强团队协同的会计理念5

3.1.3树立充分依托先进技术的会计理念5

3.1.4树立持续创新面向未来的会计理念5

3.1.5树立积极稳妥风险防控的会计理念6

3.2财务会计组织再造6

3.2.1以承接战略为导向进行会计组织再造6

3.2.2以客户满意为导向进行会计组织再造6

3.2.3以组织赋能为导向进行会计组织再造7

3.2.4以数智未来为导向进行会计组织再造7

3.4财务流程再造7

3.4.1实现业财一体8

3.4.2进行业务赋能8

3.4.3促进人员转型8

3.4.4提效降本增效8

3.4.5服务价值创造。9

4 财务流程重组后的风险管理9

4.1财务流程重组对企业管理的风险分析9

4.1.1财会人员角色转变使得控制难度加大9

4.1.2流程化管理伴随的整体风险9

4.1.3信息系统应用伴随的风险10

4.2财务流程重组后风险管理对策10

4.2.1强化组织控制10

4.2.2细化制度控制11

4.2.3完善信息系统控制11

5 结论与建议12

文献