民营企业财务共享机制存在的问题及对策
——以HE公司为例
内 容 摘 要
近年来，随着我国民营企业的逐步发展，许多企业都纷纷在其它地区成立了分公司或者扩展到其它业务范围。为了进一步提升企业的经营管理效率，提高企业的综合竞争力，很多企业都成立了财务共享服务中心。财务共享服务中心是一种创新型的财务管理模式，这种模式能够对企业提高工作效率，合理配置资源以及提高效益都有着非常重要的作用。本文主要以HE公司为研究对象，分析财务共享服务中心在企业财务管理中的作用，在此基础上分析企业提高财务共享服务中心作用过程中存在的一些阻碍，如流程阻碍、人员素质阻碍、预算管理阻碍等，并最终根据所分析的阻碍从从加强对公司财务人员素质的培养、强化流程管理制度的执行力度、构建符合财务共享服务中心要求的绩效考核体系、对公司财务共享服务平台进行优化以及完善企业全面预算管理体系建设五个角度提出了提升财务共享服务中心作用的保障措施，以帮助我国企业更好的利用财务共享服务中心来提升在市场中的竞争优势。。
[关键词]：财务共享服务中心；作用；制约因素；解决途径
目 录
引 言3
1相关理论基础4
1.1 财务共享的内涵4
1.2 财务共享模式理论基础4
2 财务共享服务在企业中的应用——以HE公司为例6
2.1HE公司经营现状6
2.2HE公司实施财务共享服务中心的作用现状7
3影响HE财务共享服务中心管理效率的因素分析11
3.1流程管理制度落实影响财务管理流程的优化11
3.2公司财务人员队伍整体素质影响财务管理的整体推进11
3.3绩效考核制度影响HE公司财务管理水平的评估12
3.4信息系统整合度影响HE公司财务管理效率的提升12
3.5预算管理制度影响HE公司财务管理风险的抵御13
4 提升民营企业财务共享中心管理效率的途径建议14
4.1 强化流程管理制度的执行力度14
4.2 完善企业财务人员管理15
4.3 构建符合财务共享服务中心要求的绩效考核体系15
4.4 对公司财务共享服务平台进行优化16
4.5 完善全面预算管理体系17
结 论19
文献
