战略导向下企业全面预算管理问题探讨

内 容 摘 要

自20世纪80年代我国引入全面预算管理以来，作为一种将计划，控制和激励相结合的有效管理方法，它已逐渐为大多数企业所接受。但在实际执行过程中，很多企业只注重预算目标的实现，而忽略与企业战略的结合，导致预算管理和战略制定脱节，各行其是。本文选取发电企业为例，分析企业在全面预算管理过程中的不足，并就制定方法、落实责任、监督强化和绩效考评等方面提出建议。

[关键词]：全面预算;战略导向;发电企业

目       录

1文献回顾4

1.1企业战略是全面预算管理的指导原则4

1.2全面预算管理是具体化的企业战略4

2全面预算管理的内容与特征5

2.1全面预算管理特征5

2.2全面预算管理内容5

3我国发电企业全面预算管理存在的主要问题6

3.1债算管理缺乏企业战略的指导6

3.2预算考评缺乏激励性6

3.3全面预算的管理力度不够7

4完善发电企业全面预算管理体系的建议8

4.1全面预算管理的实施应与企业战略相结合8

4.2建立完善的战略预算考评体系9

4.3建立健全预算管理信息系统10

5 结论12

文献