企业财务管理中的全面预算管理策略

在世界经济自由背景下，当代企业的经营运行面临着日益强烈的竞争，全面预算管理的实施有利于促进企业内部资源的配置，增强市场竞争力。尤其是在互联网时代，在现代企业全面预算管理中，对资产、人力等因素开展综合管理，提升管理效率，有利于推动企业的健康有序发展。可见，全面预算管理在国有企业中具有重要作用。但是，在实施全面预算管理的过程中，国有企業仍然受到诸多因素的影响，困难重重。因此，国有企业应考虑实施过程中存在的问题，从根本上选择相应的解决策略，以促进整体改善和发展。本文对全面预算管理展开分析，接着对目前企业实施预算管理中存在的缺点进行分析，并明确提出提升途径，以求为当代企业实施全面预算管理给予有力参照与参考。

关键词：财务管理;全面预算;策略

目录

1导论5

1.1 研究背景5

1.2 研究意义5

2企业全面预算存在的问题及原因分析6

2.1预算的认识盲区6

2.2预算管理流程和方法不科学7

3通过全面预算管理的企业财务管理模式构建措施9

3.1提升预算管理理念9

3.2绩效考核的同步实行以支持全面预算的具体落实10

3.3完善企业的考核制度10

3.4确保预算编制的合理性10

3.5加强执行管理11

3.6应用完善的预算管理系统11

3.7创建多维度的预算指标体系11

3.8强化全面预算管理阶段12

3.9搭建信息化平台12

4结束语13

文献