内 容 摘 要
“互联网+”大数据的时代持续热化，加快了全球经济一体化进程。国内的家电业也面临着关键时期的转型压力。家电制造业的高库存促使同行业的竞争越发激烈，表现为普遍采用赊销手段增加销售额，致使应收账款总额增幅惊人，增加了坏账准备、营运减速、低回收率等风险。本文立足格力电器，针对近三年格力企业应收账款管理问题进行研究，深入分析成因并提出对应的优化对策，希望能完善其应收账款的有效管理并帮助其实现更高的经济效益。
[关键词]：格力电器；应收账款管理；坏账风险
目 录
1 引言1
1.1 研究背景1
1.2 研究意义1
1.3 研究目的2
1.4 研究方法2
2 有关应收账款管理的相关概念3
2.1 应收账款的概念3
2.2 应收账款的管理方法3
2.3 应收账款在企业中担任的角色5
2.4 应收账款的风险成因6
2.5 应收账款管理的必要性7
3 格力电器应收账款管理的现状及存在的问题8
3.1 格力电器简介8
3.2 格力电器应收账款管理的现状及存在的问题8
3.2.1 应收账款数额空前增加8
3.2.2 应收账款周转率降低9
3.2.3 应收账款、存货、货币资金占流动资产比例状态下滑10
3.2.4 主营业务收入、净利润增长率与应收账款增长幅度不匹配11
3.2.5 坏账准备计提额出现反弹、应收账款回收额突降12
4 格力电器应收账款管理问题成因分析13
4.1 企业内部管理因素13
4.1.1 风险防范意识不强、部门之间缺少沟通13
4.1.2 员工结构不合理、流动性大、专业素质低14
4.1.3 应收账款的催收流程缺乏成效、债权保护不到位15
4.2 外部宏观坏境因素16
4.2.1 家电市场竞争加剧、新零售逐渐取代传统销售16
4.2.2 供给侧结构改革对家电业转型施加压力16
4.2.3 失信违约的惩罚机制不健全17
5 格力电器应收账款管理的优化对策18
5.1 对内管理对策18
5.1.1 设置专门的信用管理部门18
5.1.2 引进更多管理人才、加强全员素质教育18
5.1.3 完善内部控制19
5.2 对外应对举措20
5.2.1 开启新零售长征，拓宽现金销售20
5.2.2 研发产品创新、入驻新产业21
5.3 保障措施21
5.3.1 促进企业应收账款管理的民主化21
5.3.2 分散并转移应收账款管理风险22
结论23
文献
