C公司存货管理存在的问题及对策分析

目前我国的工业生产发展较为稳定，已逐步形成了我国经济高速增长的主导力量，其发展水平直接关系到整个国民经济的发展。制造业作为一个举足轻重的角色，已经进入了发展的黄金时代。但是从总体上讲，由于存货的约束，导致公司的运营费用减少，利润水平降低，从而影响到公司的健康发展。

本文正是基于这样的背景，本文针对目前国内C显示器的存货状况进行了综述，并对有关的理论进行了简单的归纳，并对以往的存货指数进行了分析。4Years对同一种产业中的两个公司进行了纵向和横向对比。从两个方面对C展示的存货进行了剖析，并由此得出了原料采购方案不合理、存货均衡的危险；库存管理的信息系统建设不完善，库存周转缓慢，库存结构不合理。在企业的存货管理中，这四个层面的划分是不科学的。在此基础上，结合生产企业的发展情况，提出了在生产经营过程中，应从计划、销售、库存等方面对库存进行改进。希望本文能为国内同类公司的存货经营提供有益的借鉴。

关键字：库存周转，库存经营；C显示器

目   录

1绪论3

1.1 研究背景3

1.2研究意义3

2存货管理的相关基础理论4

2.1概念界定4

2.1.1存货的定义4

2.1.2存货管理的定义4

2.2存货管理核心指标概述4

2.2.1存货资产比率4

2.2.2存货周转率5

2.2.3存货结构5

3 C显示器股份有限公司存货管理现状5

3.1 C显示器股份有限公司简介5

3.2 C显示器股份有限公司存货管理现状分析6

3.2.1企业存货规模分析6

3.2.2存货周转速度分析8

3.2.3存货结构分析9

4 C显示器股份有限公司存货管理存在的问题13

4.1 原材料采购不科学13

4.2 存货积压风险13

4.3 存货信息化管理不完善，周转速度慢14

4.4 库存结构分类不合理15

5 C显示器股份有限公司存货管理优化建议15

5.1 完善企业采购计划16

5.2 扩大市场份额，进行多样化销售16

5.3 加强存货信息化管理17

5.4 完善企业存货管理方式17

6 总结17

文献