事业单位绩效评估问题及对策分析——以F县为例

——以F县为例

内容摘要

绩效评估是单位人力资源管理当中的一个主要任务，有利于企业目标的达成，有利于促进个人与企业的发展和成长。国内的大多数单位都将绩效管理当成增加服务质量、提升基础效率和利益的基础力量，但政府机关对于绩效管理还只是初级阶段。本文以F县事业单位绩效评估作为研究对象，从概念阐述着手分析并研究F县事业单位绩效评估的现状，以此为基础归纳总结F县绩效评估存在的问题与不足，而后根据问题的提出来制定合理且有效的解决方案，期望通过本文的研究能够给F县事业单位的绩效评估完善与发展带来些许的帮助，给其他地区的事业单位绩效评估完善工作提供有益借鉴。

[关键词]：绩效评估；反馈机制；管理制度

目       录

1引言3

2F县事业单位绩效评估的现状3

2.1F县事业单位认知定位情况3

2.2F县事业单位考核标准4

2.3F县事业单位考核评估反馈5

3F县事业单位绩效评估存在的问题5

3.1认知不够清晰，定位存在偏差5

3.2考核标准过于简单，制度缺乏合理性6

3.3绩效评估反馈较少，过程等同形式7

4完善F县事业单位绩效评估的对策8

4.1注重绩效评估，增强对绩效评估的认知8

4.1.1单位领导应当注重绩效评估8

4.1.2提升广大职工对绩效评估的认知8

4.2注重绩效考核指标，完善考核制度8

4.3做好充足的准备工作，加强评估反馈的机制9

4.3.1做好充足的准备工作10

4.3.2计划反馈面谈的技巧10

4.3.3反馈工作长效化11

5结论11

文献