浅析企业运营资金的管理-以贵州茅台酒股份有限公司为例

内 容 摘 要

本人通过查阅有关运营资金管理的文献和资料，并且充分利用学院电子阅览室、资料室的资料，最后总结归纳国内外学者的研究成果，然后得出自己的观点。

首先介绍本文的研究背景及内容，其次对企业运营资金管理和理论进行概述，并对贵州茅台进行一番简介，阐述当前企业人员架构情况。然后以贵州茅台为例子对其本身运营资金管理现状进行分析，找出贵州茅台当前存在的原因并提出有效的建议。希望本人的研究可以给企业在运营资金的管理这方面提供有效的解决方法，希望可以为企业提高运营资金管理能力和市场竞争力提供一些参考。既可以丰富上市企业的运营资金管理研究案例库，又能为白酒企业提高运营资金管理能力和市场竞争力提供一些参考。

 [关键词]：运营资金、白酒、贵州茅台

目       录

1 绪论1

1.1 研究背景和意义1

1.1.1 白酒行业背景分析1

1.1.2 本课题的研究的意义1

1.2 文献综述2

1.2.1 国内研究2

1.2.2 国外研究2

1.3 课题研究方法和内容2

1.3.1 研究方法2

1.3.2 研究内容3

2 理论概述4

2.1 运营资金的概念4

2.2 运营资金管理的概念4

2.3 要素式运营资金管理理论4

2.4 渠道式运营资金管理理论5

3 贵州茅台酒股份有限公司概述7

3.1 贵州茅台酒股份有限公司简介7

3.2 贵州茅台经营范围以及人员架构情况7

3.2.1 经营范围7

3.2.2 员工状况7

3.2.3 公司架构7

4 贵州茅台运营资金管理的分析9

4.1 要素式运营资金管理存在的问题9

4.1.1 流动资产结构不合理9

4.1.2 流动负债结构不合理10

4.1.3 应收账款周期长11

4.2 渠道式运营资金管理存在的问题11

4.2.1 渠道运营资金占用过多11

4.2.2 理财活动运营资金管理水平低12

4.3 管理层对运营资金管理不够重视12

5 改善贵州茅运营资金管理的建议13

5.1 关于要素式运营资金管理的建议13

5.1.1 合理调整流动资产的规模和结构13

5.1.2 合理调整波动负债结构调整风险13

5.1.3 加快应收账款项周转14

5.2 关于渠道式运营资金管理的建议14

5.2.1 设立信用管理部门14

5.2.2 加强客户服务管理14

5.2.3 提高物流配送效率15

5.3 增强贵州茅台管理层的运营资金管理意识15

5.3.1 更新管理理念15

5.3.2 加强企业度建设15

6 结语16

文献