美的股份有限公司采购成本管理问题研究

内 容 摘 要

随着经济的发展，居民的消费能力是同时提升的，消费家电不断地提升人们的幸福感，由此所带来的家电消费市场巨大。而作为家电企业，提高利润的需求一直存在，其中采购成本作为家电企业生产产品最大的支出，该成本能大幅地降低则意味着会相应地给企业带来更多的利益留存，且在产品的定价策略更有弹性，因此采购成本的管理在任何一家家电企业都是具有极其重要的战略意义。

本文首先对企业的采购成本管理进行阐述说明，包括其含义和目的，接着确定采购成本管理的内容及管理方向，通过影响采购成本的因素进行详细说明。第三通过查找相关的资料方式对所研究的公司进行介绍。第四基于本公司的实际情况和实际的数据进行分析，发现公司采购成本存在不足的地方。第五将研究企业采购成本得出存在的不足作为解决公司关于采购成本管理问题的依据，为公司日后该类问题提出合理的意见建议。

 [关键词]：采购成本、利润、降低成本

目       录

1 绪论1

2 采购成本管理及供应商相关的概述3

2.1 采购及采购管理的概念3

2.2 采购成本的影响因素3

3 美的集团采购成本管理中存在的问题5

3.1 美的集团的基本情况介绍5

3.2 受季节性影响，存货的浮动数量大5

3.3 供应商的集中度低，采购成本受影响7

3.4 多元化的策略，加大采购管理难度9

3.5 海外市场的扩张，将平均的采购成本抬高9

4 完善美的集团采购成本管理的建议11

4.1 多因素分析，合理预测市场11

4.2 减少企业的库存，强化存货的流动性11

4.3 提高供应商集中降低运输成本，密切与供应商合作12

4.4 国外供应商的原料转由其国内工厂供应13

5 总结15

文献