战略导向下企业全面预算管理问题探讨

在高度信息化、技术化的当代社会经济中，企业管理方式进入了以企业战略管理为主题的时期。预算管理作为企业对未来的一个总体规划，是市场和企业之间的桥梁。同时，复杂的环境因素使得企业预算的决策必须以战略为导向。全方位预算管理作为企业管理的重要组成部分，不仅是企业自我监督的主要手段，而且早已成为企业实施企业战略管理的新型工具。因此，笔者认为，应根据企业的发展战略，构建全面的预算管理系统，完成发展战略与预算的合理衔接，使企业的全面预算管理方法更加完备。

[关键词]：战略导向；全面预算；企业管理

目    录

1.绪论1

1.1研究背景及意义1

1.2国内外研究现状1

1.3研究内容和研究方法1

1.4基本概念和理论2

2.战略导向下全面预算管理的方法特点4

2.1全面预算管理的预算起点4

2.2全面预算管理的预算内容5

2.3全面预算管理的预算方法6

3.传统预算存在的缺陷8

3.1预算目标单一化8

3.2预算监控力度不够9

4.推行战略导向下的全面预算的意义10

4.1分解企业战略目标，确保战略目标实现10

4.2合理配置资源，提高资源利用效率10

4.3加强企业内部管理，降低营运成本10

4.4建立高效的绩效考核，提高考评客观公平10

5.我国实施战略导向全面预算的措施11

5.1建立全面预算管理组织体系11

5.2协调好企业长期战略目标兼并短期战术发展计划13

5.3创新全面预算管理理念15

5.4建立健全全面预算管理组织机构15

5.5完善企业考评激励机制16

5.6全面预算管理工作的过程控制16

6.结论18

文献