战略导向下企业全面预算管理问题探讨

随着科学的进步、时代的发展，越来越多的企业意识到财务管理工作不能像以前那样单纯性的进行管理了，而是在对财务工作进行管理及控制的时候，需要融入全面预算管理，并且将两者相结合，将其真正落实到整体的财务工作中去，但是想要做好全面预算管理是非常不容易的，全面预算管理是一个比较系统的工程，全面预算是建立在企业战略规划的前提下去实施并且完成的，只有这样的预算才有意义。怎么样去启动全面预算、预算的编制、预算的执行、预算的监督，每个环节都是息息相关，环环相扣，每个步骤都需要紧紧围绕公司的战略目标去实施并且完成。企业要将企业管理与全面预算有机的结合在一起，最终的目的就是将全面预算管理打造成促进企业发展的有力工具。

关键词：企业管理;全面预算;预算体系;战略目标

目录

第1章 前言1

1.1研究的目的及意义1

1.2文献综述1

1.3研究思路及方法2

第2章 传统预算体系的缺陷3

2.1传统预算管理体系无法对企业战略目标的实现提供支撑3

2.2传统预算编制方法的基础不科学3

2.3传统预算不考虑公司各部门协同作用3

2.4传统预算编制不能为企业管理者提供可靠的参考依据4

第3章 企业战略导向下进行预算管理的重要性5

3.1有助于形成战略预算保障体系5

3.2有利于完善企业预算管理体制5

3.3有助于发挥战略和预算管理的互相促进作用5

第4章 以企业战略为基础的预算管理策略6

4.1依据企业战略确定企业预算目标6

4.2利用平衡计分卡编制绩效考核体系6

4.3围绕企业战略执行进行的预算控制6

4.4建立企业全面预算管理的考评机制7

结论8

致谢9

文献