强化快递公司成本控制的探讨——以A快递公司为例

对在经济社会中，企业之间竞争有多种多样的方式，如产品价格、产品服务、

企业核心能力等，其中最主要的方式是价格的竞争，也就是成本的竞争。在物流

行业，低成本战略更容易赢得企业的青睐，相同的服务质量，价格越低，企业的

竞争优势就越明显。特别是对于快递行业而言，这种低成本战略在企业中显得非常重要。故本文以佳吉快运公司为例，首先阐述物流成本的含义、物流成本控制的概念，进而总结佳吉快运公司在物流成本控制中存在的问题，如仓储、装卸、包装、运输、配送五个方面的问题。进而总结成本控制问题存在的原因，如员工缺乏成本管理意识、成本控制手段不成熟、应急预案不完善，影响中转时效、人员素质偏低且流动性大、成本核算制度存在缺陷等。最后从仓储、装卸、包装、运输、配送五个方面提出有效的成本控制措施。

关键词：佳吉快运；物流；成本

目录

摘要I

一、引言1

（一）物流成本的含义1

（二）物流成本控制的概念1

二、佳吉快运公司简介2

三、佳吉快运公司在物流成本控制中存在的问题3

（一）仓储成本控制中存在的问题3

（二）装卸成本控制中存在的问题3

（三）包装成本控制中存在的问题3

（四）运输成本控制中存在的问题3

（五）配送成本控制中存在的问题4

四、佳吉快运公司物流成本控制问题的原因分析5

（一）员工缺乏成本管理意识5

（二）成本控制手段不成熟5

（三）应急预案不完善，影响中转时效5

（四）人员素质偏低且流动性大6

（五）成本核算制度存在缺陷6

五、强化佳吉快运公司物流成本控制的对策7

（一）仓储成本的控制措施7

（二）装卸成本的控制措施7

（三）包装成本的控制措施9

（四）运输成本的控制措施9

（五）配送成本的控制9

六、结论11

参考文献12

致谢13