维达公司成本管理问题及对策分析

成本是企业的一项重要经济指标，加强企业的成本管理，不仅可以增加企业自身利润和职工群众的利益，同时还可以提高企业的竞争力。目前我国企业成本管理中存在着许多问题，本文运用理论联系案例的方法，阐明成本管理定义和意义基础上，以维达公司为例，分析维达公司本管理管理存在的一系列问题及问题的原因，最终针对问题提出了相应的对策措施，建议企业转变思想观念，加强对企业的成本管理，选择先进的成本管理方法，推行成本会计电算化。   

关键词：维达公司；成本管理；问题；对策

目  录   

摘要I

引言1

一、成本管理的涵义1

（一）成本的概念1

（二）成本管理基本概念2

（三）成本管理的意义和要求2

二、维达公司简介5

（一）维达公司介绍5

（二）维达公司经营成本现状5

三、维达公司成本管理存在的主要问题7

（一）成本管理观念滞后7

（二）成本管理模式存在短期行为7

（三）成本管理偏重内部生产过程8

（四）缺乏成本分析和反馈机制8

（五）成本管理缺乏相应的组织保证9

四、维达公司成本管理问题的原因分析9

（一）技术因素9

（二）竞争因素10

（三）企业组织形式10

（四）管理环境10

五、完善天达公司成本管理的策略11

（一）进行技术创新11

（二）采取措施切实降低资金成本12

（三）加强环境成本的控制12

（四）积极采用新的成本管理方法12

（五）建立有效的成本管理体系13

结语16

参考文献17

致谢18