强化制造企业成本控制的探讨--------以健坤接插件公司为例

企业是以盈利为目的社会团体，追求的是经营利润最大化，开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化，进行成本控制是实现这以目标的重要手段。采用科学的成本控制方法，降低生产成本和期间费用，以低于竞争对手的成本进行生产经营，提供经济效益，才能在竞争中处于不败之地。

本文以健坤接插件公司为研究对象，通过深入了解公司的生产过程，以实践取得的数据来分析证明该公司在成本控制方面存在的问题，然后根据存在的问题来提出成本控制的方案，包括完善成本控制内容、合理选择成本控制方法、树立成本控制观念、完善成本控制制度等，由此达到降低成本、提高经济效益的目的。

关键词：成本 成本控制；中小企业；经济效益；竞争力；财务管理

目    录

摘要I

引言1

一、公司简介2

二、健坤接插件有限公司在成本控制上存在的问题3

（一）目标设定产生偏移3

（二）控制方法不完善3

（三）责任划分不明确3

（四）核算成本流于形式3

（五）设备管理不合理3

三、健坤接插件有限公司成本控制问题的原因分析4

（一）传统观念限制4

（二）实施内容单一4

（三）管理人员素质偏低4

（四）会计人员专业技能待提升4

（五）新技术发展迅速4

四、强化健坤接插件有限公司成本控制的对策与措施6

（一）树立正确的成本控制观念6

（二）优化实施内容，细化控制方法6

（三）加强管理人才的培养6

（四）引入新机器，启用新技术7

五、结束语8

参考文献9

致谢10