论民营企业成本管理中存在的问题及对策——以宁波A公司为例

在当今社会的迅速发展下对现代企业来说，随着当今世界经济全球化和一体化过程的加快，企业间的竞争日益加剧的背景下，要使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，加强企业成本管理、实现降本增效是关键。开展成本管理的工作，能够优化投入的费用，控制生产的成本费用，还能为企业带来经济效益。但大多数民营企业在随着企业的发展过程中，不断暴露出成本管理方面的不足所带来的影响。因此，加强民营企业的成本管理，是当前需要思考并解决的问题。本文根据对宁波A公司的成本管理进行现状分析和问题诊断，对问题进行原因的分析，提出切实可行的解决方案来改善的成本管理问题的对策。

关键词: 民营企业；成本管理；成本控制

目    录

摘要1

一、前言2

（一）研究背景2

（二）研究目的与意义2

（三）文献综述2

1、国内研究现状2

2、国外研究现状.4

二、成本管理的概念6

（一）成本管理的对象6

（二）成本管理的目标6

（三）成本管理的环节7

（四）成本管理的意义8

三、当前我国民营企业成本管理现状9

（一）成本管理观念落后9

（二）人力资源管理水平较低9

（三）成本控制手段落后9

（四）缺乏成本约束激励机制10

四、宁波A公司的成本管理现状分析11

（一）宁波A公司的基本情况11

（二）宁波A公司成本管理问题的诊断12

五、成本管理优化策略14

（一）树立现代成本管理理念14

（二）加强人力资源管理14

（三）提高成本控制手段14

（四）完善成本约束激励机制15

六、结论和启示16

参考文献17

致谢18