中小企业财务管理现状及对策—以W公司为例

随着我国经济的不断发展，中小企业也越来越受到人们的重视，已成为我国经济发展的主要力量。但在发展过程中，财务管理是一个不容忽视的内容，中小企业不能充分发挥财务管理的优势。因此，我们需要对中小企业的财务管理进行分析，找出问题产生的原因，并提出相应的改进措施。

本文结合W公司的具体情况，分析了财务管理中存在的一些问题:融资障碍、缺乏财务管理理念等。并分析了W公司出现这些问题的原因:融资渠道单一，经营资金管理混乱，库存控制薄弱，缺乏财务管理制度，财务人员管理薄弱。针对W公司存在的财务管理问题，结合实际情况，分别给出相关的对策和建议。需要强化资金管理，改变管理模式。进行有效地科学管理，加强工作人员素质培养，规范财务环境。本文希望通过对W公司财务管理问题的分析，给中小企业财务管理提供借鉴。

关键词　中小企业  财务管理  财务分析 

目  录

摘要  I

引言  1

一、W公司经营状况与财务管理现状  2

（一）W公司经营现状  2

1.企业概况 2

2.目前经营特点及近年效益2

（二）W公司财务管理现状  3

1管理职能部门现状 3

2.库存与应收账款管理制度现状4

3.从业财会人员管理现状5

二、W公司财务管理问题及成因 7

（一）W公司财务管理问题  7

1.管理模式滞后融资渠道单一 7

2.运营资金管理混乱存货控制薄弱7

3.财务管理制度缺失财务人员管理薄弱7

（二）W公司财务管理问题成因 8

1.管理模式僵化8

2.货款回收不及时8

3.从业人员及财务管理方式不完善8

三、改善W公司财务管理状况对策 10

（一）改变僵化管理模式重视投资管理 10

（二）强化内部控制管理 10

（三）改变财务管理环境 10

结束语  12

参考文献 13

致谢 14