民营制造企业质量成本控制研究——以YF公司为例

对质量成本管理在民营制造企业（YF公司）的应用进行简单的分析。首先，介绍了质量成本的定义、判定、管理原理。接着，阐述了YF公司的基本情况。其次，概括了YF公司实施质量成本管理工作的过程中可能存在的问题。然后，尝试分析了YF公司实施质量成本控制问题。最后，试着提出解决YF公司实施质量成本控制问题的解决对策和措施。

关键词：民营制造企业； 质量成本；质量成本管理

目    录

摘要I

引言1

一、质量成本的内涵2

（一）质量成本的定义2

（二）质量成本的判定2

（三）质量成本管理的原理3

二、YF公司简介5

三、YF公司在质量成本控制上存在的问题8

（一）财务继续坚持，多数回归常态8

（二）具体分工不清，整体考核不明8

（三）重视生产环节，其他相对忽视9

（四）统计汇总核算，未来何去何从9

四、YF公司质量成本控制问题的原因分析10

（一）高层领导不够重视，缺乏顶层设计10

（二）保障和激励体系不到位阻碍工作发展10

（三）未从整个生命周期考虑实施质量成本管理10

（四）综合性专业人才缺乏，持续改进意识也有待提高11

五、强化YF公司质量成本控制的对策与措施12

（一）加强全员对质量成本的重视程度12

（二）细化各部门职责，完善考核激励12

（三）细化、调整其他环节科目设置，放眼整体12

（四）积极分析、持续改进，培养人才、寻求外援12

六、结束语14

参考文献15

致谢16