试论汽配行业的成本控制——以神龙汽配公司为例

在现代社会，我国汽车行业所面临的经济环境和社会环境已发生了很大变化，产品竞争日趋白热化，企业竞争的核心从产品质量到产品质量和价格并重。以前的成本管理方法与思想的不足逐步暴露出来，使得汽车企业成本决策和管理决策出现了困顿局面。在这种情况下汽车企业要想立足和发展，就必须不断增强自身的核心竞争力，不断地探索降低成本的途径。

本文以神龙汽配公司为研究对象，通过搜集资料，发现神龙汽配公司一些具体的成本管理的现状，并通过一系列的成本计算得出制造费用明细表及完工产品成本的差异进行了分析，然后重点分析了神龙汽配公司成本管理中存在的问题，最后本文对神龙汽配公司成本管理提出了一些建议，为汽车行业企业有效的成本控制、提高经济效益和竞争力提供参考。

关键词：汽车行业；神龙汽配公司；成本管理

目    录

摘要1

一、研究背景和意义1

二、目前我国汽配公司成本管理的现状及分析1

（一）汽配行业发展现状1

（一）汽配公司成本管理现状分析1

1.成本管理观念的落后1

2.成本管理的制度不完善1

3.缺乏科学成本控制预算2

4.缺乏有效成本考核机制2

三、案例研究4

（一）神龙汽配公司简介4

（一）神龙汽配公司成本分析4

1.制造费用报表对比分析4

2.完工产品成本分析6

四、强化汽配行业成本管理的对策9

（一）树立成本的“系统”管理观念9

（二）建立成本管理信息制度9

（三）优化成本考核指标9

（四）采取积极措施降低采购成本10

（五）完善目标成本控制方式10

结论12

参考文献13

致谢14