浅谈企业预算的编制和执行

浅谈企业预算的编制和执行1

［关键词］全面预算 预算编制 预算执行1

一、企业实施全面预算的作用1

二、企业预算的编制2

(一) 预算编制原则2

1、以明确的经营目标为前提的原则：如目标利润、目标成本；2

（二）预算编制的基本程序（自下而上进行）2

1、由基层编制预算；2

2、上报财务部门汇总（编制全面预算）；2

3、上报上级主管审核批准。2

（三）预算编制的实例2

三、企业预算的执行2

四、企业预算存在的问题及改善方法2

（二）改善措施3

1、及时进行预算差异分析3

2、重视预算的考评和激励制度3

3、预算执行过程中的监督3

浅谈企业预算的编制和执行

［摘要］预算管理作为一种系统性的企业管理手段被越来越多的企业和企业家所接受，目前我国有不少大型企业己经实施全面预算管理。 预算编制是企业实施全面预算管理的起点，也是全面预算管理的关键环节。企业采用什么方法编制预算，对预算目标的实现有着至关重要的影响，从而直接影响到全面预算管理的效果。 预算本身不具有自动执行的功能，所以预算编制完成后，还需经营者的悉心指导和员工的全面投入，才能达到既定的预算目标。预算执行过程是整个预算的关键环节，应强化预算的约束性，在整个企业树立起预算一经确定，在企业内部即具有法律效力的观念。把预算控制的责任落实到基层，各项预算指标下达后，各部门还要将预算责任逐级延伸，尽可能细化到执行科室、职能组和关键的管理人员。 预算的编制和执行，是企业预算管理的重要组成部分，本文围绕这部分进行讨论。

［关键词］全面预算 预算编制 预算执行