浅谈中小企业存货的管理

浅谈中小企业存货的管理1

一、 引言1

二、存货管理的涵义与重要性1

（一）存货管理的涵义1

（二）存货管理的重要性1

三、中小企业存货管理存在的问题2

（一）内部控制制度不建全2

（二）高库存占用高资金2

（三）存货管理信息化建设缓慢2

（四）各部门之间缺乏有效的沟通2

四、形成中小企业存货管理问题的原因2

五、中小企业完善存货管理的若干对策3

（一）完善存货内部控制制度，加强内部控制3

（二）加强存货采购管理，合理运作采购资金3

（三）充分利用ERP等先进的管理模式，建立适合本企业的信息管理模式3

（四）加强部门之间的沟通，全员参与全公司的存货管理4

五、结论4

六、参考文献4

浅谈中小企业存货的管理

【摘要】：存货是企业保证生产和销售活动持续进行而持有的物资，是企业赖以生存和发展的基本要素，存货在企业流动资产中占有很重要的地位。但是，在中小企业发展过程中，往往因为存货管理的薄弱而为企业的经营带来不利影响，存货管理水平的高低，直接影响中小企业资产的运作效率。因而，企业对存货的管理就至关重要。本文针对中小企业存货管理的现状，阐述了存货管理的重要性，分析存货管理中存在的问题，并提出完善存货管若干对策。

【关键词】：中小企业 存货  存货管理