民营企业人力资源管理现状分析

民营企业人力资源管理现状分析1

[关键词] 民营企业 人力资源管理 思考 建议1

一、人力资源管理的概念及作用1

（一） 企业缺乏人力资源战略定位和正确的人力资源管理观念。2

（二） 以亲情为纽带的家族式管理模式与科学化制度化管理的矛盾2

（四）人力资源投资严重不足，缺乏有效长久的培训体系3

（四） 缺乏一套行而有效的薪酬与激励机制，员工工作情绪不高，人才流失率高3

三、 改进我国民营企业人力资源管理的建议3

（一） 树立正确的人力资源管理理念，以战略的高度来展开人力资源管理工作3

（三） 建立行而有效的薪酬和激励机制4

（四） 加强人力资本投入，实施可持续的培训体系，提高员工素质4

（五） 塑造有中国特色的现代企业文化，凝聚团队力量4

民营企业人力资源管理现状分析

【摘要】 改革开放以来，我国民营企业获得蓬勃发展，对国民经济的发展起到重要的促进作用，已经成为国民经济的重要组成部分。目前，民营企业正处于“二次”创业时期，民营企业要取得“二次”创业的成功就必须充分依靠以人力资源，走出旧模式旧思路的桎梏，开拓出一条人力资源管理的新路，谋求企业长远发展。

[关键词] 民营企业 人力资源管理 思考 建议