房地产企业成本管理问题的研究

一、房地产企业成本管理相关概念2

1、房地产企业成本的概念2

2、房地产企业成本的内容2

3、房地产企业成本管理的概念3

二、房地产企业成本管理的意义3

三、房地产企业成本管理存在的问题3

1、成本管理观念、方法落后3

2、成本管理处于粗放型状态4

3、负债率高，资金沉淀严重4

4、没有实行全部成本控制4

（1）缺乏事前成本预算控制4

（2）缺乏事中成本执行控制5

（3）事后考核控制5

5、缺乏全员成本管理观念5

四、完善房地产企业成本管理的几点建议5

1、更新先进管理理念，加强成本管理5

2、成本管理的精细化6

3、开拓融资道，减缓资金沉淀6

4、实行全部成本控制7

（1）强化事前成本控制7

（2）注重事中成本控制7

（3）完善事后成本控制7

5、进行成本的全员管理7

五、结 论7

【摘要】：随着中国房地产市场逐步迈向成熟，房地产界的竞争也越来越规范化。房地产企业的成本管理问题也逐渐引起了人们的关注，成本管理的好坏直接影响到房地产企业的经济效益和市场竞争力，因此房地产企业的成本管理日益成为目前该行业最为重要的一个环节，是房地产企业获得利益最大化的主要手段。房地产企业成本管理存在的不重视成本管理、成本管理人员素质不高等问题，说明房地产企业成本管理目前处于发展阶段，所以，我们针对性的提出了完善房地产企业成本管理的措施，有利于国家实现全面建设小康社会和构建和谐社会的目标,促进房地产企业成本管理的科学发展与进步。

【关键词】：房地产企业；成本管理；精细化；全员管理