企业预算管理研究——以重庆科翔装饰设计有限公司为例

企业预算管理研究——以重庆科翔装饰设计有限公司为例1

[关键词] 企业预算，预算管理，预算编制，预算执行1

一、研究背景1

1、企业预算管理的产生及发展1

2、企业预算是现代企业的重要管理模式2

二、企业预算管理理论基础2

1、企业预算管理的基本情况2

2、企业预算管理的日常管理2

（1）战略层投资中心的预算内容2

（2）经营层利润中心的预算内容2

（3）作业层成本中心的预算内容3

三、我国企业预算管理现状3

1、企业预算管理体系在我国运行现状3

2、我国企业预算管理存在的问题3

四、重庆科翔公司预算管理的现状3

1、重庆科翔公司基本情况3

2、重庆科翔公司预算管理现状及存在的问题3

（1）公司企业预算管理缺乏战略导向性4

（2） 缺乏有效的激励配套措施4

（3）盲目照搬照套预算管理模式4

（4）企业预算管理缺乏组织体系保障4

（5）预算考评指标的科学性与系统性不强，考核流于形式4

五、改善科翔公司预算管理的措施5

1、以公司战略目标为导向实施战略预算管理5

2、建立全员参与制度5

3、优化公司管理制度5

4、规范基础工作提高预算信息质量5

5、健全财务会计制度5

6、建立全面的业绩评价机制5

2、陈精彩，《预算管理初探》，《机械管理开发》，2007年6

企业预算管理研究——以重庆科翔装饰设计有限公司为例

[摘要] 预算管理作为一种先进的管理方法，已在我国很多企业得到应用和推广。推行预算管理，建立完善的预算管理体系，有助于规范企业内部经济行为，提高企业管理水平，实现全员、全过程的控制。

本文在进行广泛的文献搜集和分析的基础上，结合我国企业预算管理的实际情况，对科翔公司实施预算管理的现状及存在问题进行分析，最后，针对这些问题提出了科翔公司实施预算管理相应的措施，以期为科翔公司实施预算管理提供有益借鉴和参考作用。

[关键词] 企业预算，预算管理，预算编制，预算执行