企业全面预算管理研究

企业全面预算管理研究1

一、 全面预算管理概述1

1、实施全面预算管理的作用2

2、全面预算管理的本质：企业组织结构的组成部分2

3、全面预算管理的几种模式2

（1）以销售量为中心的管理模式2

（2）以目标成本为中心的管理模式2

（3）以目标利润为中心的管理模式3

（4）以现金流量为中心的管理模式3

二、我国企业预算管理现状及问题分析3

1、实施预算管理缺乏全局观3

（2） 企业预算仍局限在生产经营领域，长期规划意识不强3

（3） 缺乏完善的预算管理网络和科学的管理程序4

（4）企业员工参与程度不够，预算激励作用不明显4

三、加强全面预算管理的建议和对策4

1、树立战略导向的全面预算管理观念4

2、强化预算的执行与控制4

3、及时进行预算差异分析4

4、重视预算的考评和激励制度5

5、加快信息化建设5

企业全面预算管理研究

[摘要]

自20世纪20年代全面预算管理在美国的通用电器公司、杜邦公司、通用汽车公司产生之后，这一方法很快就成了大型现代企业的标准作业程序，随着其不断完善，逐渐成为企业内部管理控制的一种主要方法。而我国由于计划经济体制的束缚和经营机制的不完善，预算管理起步相对较晚。但随着经营机制的转换和现代企业制度的完善，制定全面预算，并实施严格的全面预算管理，将成为我国企业内部管理和控制的常用方法，越来越多的企业认识到了全面预算管理的重要性。2001年4月28日及2002年4月10日财政部分别发布实施《企业国有资本管理与财务管理暂行办法》和《关于企业实行财务预算管理的指导意见》，为企业实施全面预算管理提供了制度性指南。但由于企业对预算管理的内容和本质缺乏深刻而全面的理解，致使在全面预算管理的实施中存在不少的问题和盲区。本文就我国企业在实施全面预算管理过程中出现的问题进行分析，并结合实际情况阐述如何建立和实施有效的预算管理体系。

[关键词]  预算管理  规划   评价