中小物流企业应用作业成本法现状、问题及对策浅析

中小物流企业应用作业成本法现状、问题及对策浅析1

一、 引言1

二、作业成本法概述1

1. 作业成本法概念1

2. 作业成本法原理2

3. 作业成本法与传统成本法对比2

三、我国中小物流企业作业成本法应用概况3

1、 中小物流企业成本管理现状及存在问题3

（1）对物流成本的构成认识不清3

（2）中小物流企业采用的传统成本管理方法不适用3

（3）无物流服务产品成本计算意识3

（4）成本管理混乱4

（5）物流成本的核算由企业分散进行，缺乏相应的权威统计数据4

2. 作业成本法在中小物流企业实施对策研究4

（1）设立资源库，并归集资源库价值5

（2）确认主要作业，并设立相应的作业中心5

（3）确认资源动因，并将各资源库分配到各作业中心5

（4）选择作业动因，并确定各作业成本的成本动因分配率。6

（5）计算作业成本和产品成本6

四、结论6

中小物流企业应用作业成本法现状、问题及对策浅析

[摘要]：社会分工的细化使得第三方物流企业得以产生，然而其成本管理模式和方法还极不完善。如何加强物流企业成本管理，并通过成本去管理物流，优化物流作业是所有第三方物流企业面临的重要课题。本论文的目的就是试图从微观的角度研究物流作业成本法在中小物流企业中的应用，并探索一种有效的核算物流成本的方法。以我国中小物流企业为研究对象，主要研究物流作业成本法如何应用于中小物流企业成本的计算与客户盈利能力分析。

[关键词]：作业成本法；中小物流企业；成本管理；对策