论“六西格玛”管理方法在现代企业财务管理中的运用

[摘 要] “六西格玛”管理方法是现代企业中广泛使用的管理方法。包括该方法的主要特征，阐述了全面推进该方法所需要的前提条件，针对企业目前使用该方法的现状情况，提出相应的改进对策及建议。

[关键词] 六西格玛；前提条件 

目录

一、“六西格玛”管理方法概述1

（一）“六西格玛”管理方法基本介绍1

（二）“六西格玛”管理方法的主要特征2

二、企业全面推进“六西格玛”管理方法所具备的前提条件3

（一）企业具有了全面质量管理体系，成功推行了SPC和SPD。3

（二）企业高层管理人员有成功的欲望。3

（三）企业具备推行“六西格玛”管理方法所需的优秀管理人才。4

三、我国企业使用“六西格玛”管理方法的现状4

（一）企业规模限制了六西格玛方法的使用4

（二）我国中小型企业的质量管理普通薄弱4

（三）东西方文化在很多方面存在差异4

（四）员工文化素质偏低4

四、推进“六西格玛”管理方法的对策和建议5

（一）确立问题和度量指标5

（二）建立改进团队5

（三）辨识问题的潜在原因6

（四）让改进措施长期化6