企业预算管理研究 (2)

[摘 要]预算是量化的经营目标，是用数量、金额表述的经营计划。企业预算管理控制可以有效地帮助企业实现战略目标及进行绩效管理。预算管理将通过把实际数据与横向、纵向以及预算目标数据比较，以便找出战略目标实现的差异，然后对形成差异的动因进行分析并提出改进方案，为公司战略的实现提供可观的数据支持。

[关键词]企业；预算管理；研究

目录

企业预算管理研究1

一、企业预算管理的必要性2

(一)为企业实施战略管理提供了基础条件2

(二)为出资人对企业实施合理有效的监督提供了基本依据2

(三)有利于促进企业加强基础管理2

(四)有利于解决困扰经营者的分权管理与集权控制的矛盾2

二、企业预算管理现状产生的原因分析2

(一)管理层对预算重视程度不够2

(二)预算管理人员素质低下2

三、企业预算管理存在的问题3

(一)预算缺乏企业战略的明确指导3

(二)预算经不起市场的检验3

(三)预算与企业的实践相脱节，缺乏必要的客观性3

(四)预算工作缺乏整合思想3

(五)执行预算管理过程中缺乏有效的考核与激励措施3

四、推行企业预算管理的措施3

(一)采用科学的预算编制方法3

(二)明确企业预算管理的内容4

(三)建立企业预算管理的责任制4

(四)强化企业预算管理的“四个结合”4

1.与实行现金收支两条线管理相结合4

2.同深化目标成本管理相结合4

3.同落实管理制度、提高预算的控制和约束力相结合5

4.要同企业经营者和职工的经济利益相结合5

(五)提升预算人员素质5

（六）提升基础工作质量5

五、结语6