浅谈企业人力资源管理问题及对策——以海王星电器有限公司为例

                    ——以海王星电器有限公司为例

   摘要：无论是何种类型的现代企业，都必须将人力资源管理纳入企业日常管理之中，才能为企业员工的工作积极性、对企业的向心力、忠诚度提升形成更为明确的管理保障。本文主要以海王星电器有限公司为研究案例，对人力资源管理理论基础、内涵进行简要阐述之后，主要对海王星电器有限公司人力资源管理中存在的主要问题进行明确分析，最终，提出提升海王星电器有限公司人力资源管理水平的对策。

    关键词：人力资源管理；需求层次理论；期望理论；海王星电器有限公司

目  录

一、绪论2

（一）研究背景及意义2

1.研究背景2

2.研究意义2

（二）研究目的及方法5

1.研究目的5

2.研究方法5

二、人力资源管理概述5

（一）人力资源管理概念、内涵6

1.人力资源管理的概念

2.人力资源管理内涵

（二）人力资源管理理论基础5

1.马斯洛的需求层次理论6

2.期望理论6

三、海王星电器有限公司概述及人力资源管理存在问题8

（一）海王星电器有限公司概述7

1.海王星电器有限公司发展概况7

2.海王星电器有限公司人员构成8

（二）海王星电器有限公司人力资源管理存在问题8

1.公司人员结构性矛盾突出9

2.员工培训制度缺失9

3.薪酬管理机制并不理想10

4.绩效管理与企业文化缺失10

四 提升海王星电器有限公司人力资源管理水平的对策11

（一）强化员工监督考核，改善结构性矛盾11

1.加强中上层管理人员的监督管理和考核评价11

2.多措并举，改善公司部门结构性矛盾问题11

（二）提高员工培训有效性11

1.增强海王星电器有限公司员工培训意识11

2.构建员工培训有效性实施机制11

（三）完善海王星电器有限公司薪酬管理11

1.建立健全薪酬管理体系12

2.促使海王星电器有限公司薪酬管理层次化、有序化12

（四）构建良性绩效管理机制，营造企业文化发展氛围13

1.构建良性绩效管理机制13

2.营造企业文化发展氛围14

参考文献14