浅议中小民营企业成本控制

摘要：民营企业是我国社会经济发展不可或缺的一部分，随着经济的快速发展，民营企业在我国经济中起着越来越重要的作用。但是成本管理一直是民营企业的软肋，由于种种原因，民营企业在发展中存在着许多先天的不足和缺陷，特别是民营企业的财务成本管理工作存在诸多问题，使得大部分民营企业不能适应市场经济的快速发展。只有加强企业成本控制，提高企业的经济效益，才能使中小民营企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。基于这个出发点，本文通过成本控制的现状及原因的探究，对中小民营企业的财务成本管理提出了建议和措施。

关键词：中小民营企业； 成本控制；措施

目录

浅议中小民营企业成本控制1

一、 中小民营企业成本管理的现状1

（一）、企业成本控制观念落后，管理方法陈旧1

（二）成本管理与企业战略脱节2

（三） 成本控制手段单一2

（四）企业成本管理与控制缺乏先进的理念基础2

（五）发展环境有待进一步改善2

二、中小民营企业产生这种现状的原因2

（一）设备科技含量低，技术改造的相对滞后，导致企业发展后劲不足2

（二）决策盲目，风险经营2

（三）家长式的管理模式2

（四）人才机制不灵活3

（五）融资环境不佳3

1、 融资渠道和规模受到限制3

2、缺乏科学筹资机构3

（六）成本管理程序和机制存在缺陷3

三、解决民营企业成本控制的方法和措施3

（一）建立适当的员工制度，把成本管理落到实处3

（三）合理科学的设置管理机构3

（四）加强企业成本管理，重视成本效益4

（五）以提高人的素质为突破口，全面提升企业素质。4