浅析企业经营者薪酬激励模式的管理

摘要：随着社会发展，经济全球化将越来越深刻地影响着我国的企业，这必将加剧企业的人才竞争。因此，我们的企业如何应对这一挑战，是我们值得探讨的问题。美国哈佛大学教授威廉·詹姆士研究发现，在缺乏科学，有效激励的情况下，人的潜能只能发挥出20-30%，科学有效激励机制能够让员工把另外70-80%的潜能也发挥出来。所以企业能否建立起完善的激励机制，将直接影响到其生存与发展。建立和完善企业经营者薪酬激励机制，是企业建立规范的现代薪酬激励机制存在的问题，并探讨这些问题产生的根源，可以找出解决企业经营者薪酬激励问题的途径。

关键词：经营者；薪酬；激励机制

目录

浅析企业经营者薪酬激励模式的管理1

关键词：经营者；薪酬；激励机制1

一、 企业经营者薪酬管理的概念和内容2

（一） 企业经营者薪酬的概念2

（二） 企业经营者薪酬的内容2

二、 企业经营者薪酬激励常见模式及存在的问题2

（一）年薪制模式存在的问题2

1.年薪确定主体界定不明3

2.年薪考评体系不完善3

(二)股权制模式存在的问题3

1.股权激励的短期化倾向4

2.股权激励福利化4

三、企业经营者薪酬激励所存在问题的解决方案4

（一）关于年薪制所存在问题的具体实施方案4

1.科学界定年薪标准4

2.合理规范经营者收入5

3.建立合理的考核激励机制5

（二） 关于股权制所存在问题的具体实施方案5

1.实行多元化激励5

2.结合采用股票期权和有限认股权5

四、总结6

参考文献：6

[1]盖勇.薪酬管理[M].山东人民出版社.2009.96

[2]张冬梅.企业经营者人力资本及激励方式[J].中国经济出版社.2010.36

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[4]劳动和社会保障部劳动书刊发行中心组织编写[M].中国人事出版社.2011.36

[5]胡江涛,陈慧敏.薪酬激励发展新趋势[J].中国高职高专教育网.2008.56