中小企业成本控制问题研究——以A公司为例

——以A公司为例

摘要

20世纪中后期，IT技术在各国迅猛的发展，并成为世界各国经济发展的主要推动力和社会扩大再生产的基础。一直以来，IT产业都是社会投资的热点，一大批IT企业应运而生。但IT业也是竞争十分激烈的行业，如何提高IT企业的管理水平，把先进的成本控制理论和方法引入在IT企业中来，促使IT企业做大做强做久，是非常必要的。本文以IT企业A公司为例，针对该企业在产品设计阶段，产品生产阶段和营销阶段的成本控制作了逐一的分析。在文章的结尾是结合A公司的实际，提出的A公司应做好的成本控制基础工作和措施。

关键词：作业成本差异；成本控制；作业中心

目录

摘要1

ABSTRACT2

一、成本控制理论概述错误！未定义书签。

（一）成本控制的涵义错误！未定义书签。

（二）成本控制的内容错误！未定义书签。

（三）成本控制的重要性错误！未定义书签。

1.成本控制是企业增加利润的根本途径错误！未定义书签。

2.成本控制是企业抵抗内外压力的主要武器。错误！未定义书签。

二、A公司成本控制分析3

（一）A公司简介3

（二）A公司对经营各个环节的成本控制体系3

三、A公司成本控制存在的问题3

（一）在研发阶段成本控制缺乏整体性3

（二）在采购阶段成本控制缺乏前馈控制3

（三）在推广销售阶段成本控制比较片面3

四、A公司企业成本控制优化方案设计3

（一）产品设计阶段成本控制3

（二）产品生产阶段的成本控制3

1.建立作业中心3

2.设定成本控制标准3

3.作业成本差异计算与分析3

（三）产品营销阶段的成本控制3

五、A公司成本控制保障措施3

（一）树立企业成本管理的系统观念3

（二）增强成本观念，实行全员成本管理3

（三）充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用3

结语3

参考文献3

致谢3