浅谈中小企业生产成本控制——以诸暨水生宝珍珠有限公司为例

摘要：企业是以盈利为目的社会团体，追求的是经营利润最大化，小企业在创业期间，是资金最缺乏，也是资源最需积聚的时候，生产成本控制更是企业获得利润乃至生存的关键因素。  本文就以诸暨水生宝珍珠有限公司生产成本如何控制展开论述，阐明了诸暨水生宝生产成本控制中存在的问题，并提出了相应解决的措施。

关键词：生产成本；控制；问题；对策

目录

浅谈中小企业生产成本控制——以诸暨水生宝珍珠有限公司为例1

关键词：生产成本；控制；问题；对策1

一、 生产成本的概念2

二、生产成本控制的意义2

三、诸暨水生宝珍珠有限公司简介2

四、诸暨水生宝珍珠有限公司生产成本控制中存在的问题2

（一）管理不善导致人力物力浪费2

（二）直接材料在生产成本构成上所占比例较大3

（三）直接人工存在不足3

（四）制造费用控制难度较大3

3、制造费用有固定和变动两大类，其性质不同，控制方法也各异。4

五、诸暨水生宝珍珠有限公司生产成本控制的对策4

（一）解决生产过程中生产成本的浪费和管理不善4

1、提前安排好生产线，减少半成品的堆积；4

（二）直接材料的控制4

1、材料采购成本的控制4

2、材料收储成本的控制4

3、材料损耗的控制5

4、直接材料用量定额标准的建立5

（三）直接人工的控制5

1、提高员工工作积极性5

2、提高工作人员的技能5

3、提高工作人员节约生产成本意识5

4、直接人工定额标准的建立6

（四）制造费用的控制6

1、 生产部门的成本控制6

2、会计控制6

整理上年度的制造费用使用数据，提供月度成本报表、制造费用报表，及时反馈制6

六、总结6

参考文献：7