浅谈民营企业内部控制制度建设

摘要：改革开放以来，中国的民营企业从无到有，从弱小到逐步强大，成为中国改革的一道亮丽的风景线。但随着市场经济的不断完善，许多民营企业落后的管理制度已不能适应

激烈的市场竞争，有的甚至倒闭，如巨人、爱多、三株、太阳神等民营企业经历了从辉煌到

噩梦目前，失败的原因是多方面的，但一个共同之处就是缺乏有效的内部控制机制，风险意识淡薄。一个健全的内部控制体系是民营企业不断发张和保持竞争力的需求，也是企业面对市场风险与挑战的需要。本文以民营企业内部控制体系存在的问题及对策为主题提出，具体

建议与措施，促进民营企业建立现代企业制度，实现其可持续发展。

关键词：民营企业；内部控制；建设

目录

浅谈民营企业内部控制制度建设1

关键词：民营企业；内部控制；建设1

一、内部控制的局限性2

（一）内部控制制度不健全2

（二）内部控制缺乏有效的监督机制3

(三）内控制度行为主体素质较低3

二、目前民营企业内部控制存在的问题3

（一）内部控制受到管理成本的制约3

内部控制可能会存在串通舞弊的行为4

（三）内部控制具有滞后性4

（五）内部控制制度的执行效果收到具体执行人素质的影响4

三、加强民营企业内部控制的措施4

（一）在企业里建立一个考察制度以及企业培训预算的投入4

（二）建立一个全面的信息控制制度5

（三）企业进行内部控制的一般方法 1、职责分工控制6

2、授权控制6

4、预算控制6