存货管理方法的探讨——以报喜鸟服饰有限公司为例

摘要：进入２０世纪９０年代以来，全球经济一体话的逐步凸显，企业不得不面对一个激烈竞争的市场，存货作为企业十分重要的资源，存货是指企业在生产过程中为销售或耗用而储备的各种有形资产。存货既是资产负债表中流动资产的一个重要项目，也是损益表中销售收入和销售成本的来源。良好的企业存货管理是企业的绩效之一，也是企业内部控制的重要部分。组织好企业的存货管理是保证生产正常进行的物质前提，加强存货管理可以避免存货积压和短缺，降低产品的成本，提高资金的利用率，对企业发展具有不可忽视的意义。本文论述了在当前背景条件下，报喜鸟的存货管理方法以及对于报喜鸟存货管理的缺陷，并提出解决方案。

关键词：存货管理；报喜鸟；优缺点；解决方案

目录

存货管理方法的探讨——以报喜鸟服饰有限公司为例1

关键词：存货管理；报喜鸟；优缺点；解决方案1

一、报喜鸟服饰有限公司简介2

二、报喜鸟公司的存货管理方法介绍2

（一）供应商管理库存运作模式2

(二)联合管理库存运作模式2

三、报喜鸟服饰公司存货管理分析2

（一）报喜鸟存货管理的优点3

（二）报喜鸟存货管理的缺点3

1、存货的数量难以准确计量3

2、依赖供应商的管理作用3

3、信息透明化低3

4、采购人员的素质低下。4

四、解决问题具体措施和方案4

（一）完善规范存货管理的各个环节4

（二）建立和完善供应商的准入制度4

（三）完善存货管理制度4

（四）加强企业的信息化建设4

（五）提高员工的专业技能和思想素质5

（六）建立健全的内部控制制度5

参考文献5