中小企业财务管理中存在的问题与对策分析—以7天连锁酒店为例

 摘要：酒店业作为向客人提供各类服务的综合性行业,它所提供的服务性产品(如:酒水、菜品、客房、娱乐)与其他的工业、商业企业的有性产品不同,从而使酒店财务管理具有其自身的特点和缺陷。[3]通过对7天连锁酒店的全盘财务及利润分析，发现公司财务管理的薄弱是其中的重要原因。对此提出要强化酒店高层财务管理意识，提高财务人员业务素质，构建完善的财务管理体系及拓宽融资渠道等具体对策。

    关键词：7天酒店 财务管理 具体对策

目录

中小企业财务管理中存在的问题与对策分析—以7天连锁酒店为例1

关键词：7天酒店 财务管理 具体对策1

一、7天连锁酒店案例    1

二、7天连锁酒店财务管理存在的主要问题2

（一）财务费用的报销进度慢2

（二）低值易耗品管理困难2

三、解决7天连锁酒店财务管理存在问题的对策3

（一）实施财务管理电算化3

（二）酒店管理系统实现标准化的成本核算体系4

（三）酒店低值易耗品的财务管理4

（四）做好经营分析5

（五）组建合理的财务组织体系5

参考文献6