中小企业存货管理问题以及解决方法——以台州工交机械有限公司为例

 一、 引言1

（一） 存货、存货管理的概念1

（二） 存货管理的重要性1

 二、 公司存货管理的现状2

 三、 公司存货管理存在的问题2

（一） 内部存货管理不善2

（二） 存货数据账实不符2

（三） 存货囤积过多2

（四） 资金短缺、信息技术落后3

 四、 加强企业存货管理的建议3

（一） 建立健全的存货内部控制制度3

（二） 加快存货周转，减少存货积压4

（三） 加强对仓管与会计人员的培训4

（四） 加强企业存货管理的信息化建设5

 参考文献5

中小企业存货管理问题以及解决方法

——以台州工交机械有限公司为例

摘要：存货是企业的重要资产，尤其在于中小企业当中，存货占用了大量的资金成本。存货区别于固定资产等非流动资产的最基本的特征是，企业持有存货的最终目的是为了出售，所以一个企业的好坏在于是否能对存货进行科学的管理。本文我将以台州工交机械有限公司为例，对该公司的存货管理中存在的问题进行分析，并提出适当的解决方案。

关键词：存货管理、内部控制、ERP管理系统