目 录
一、拓达公司.................................................... .... 1
二、存在问题1
（一）内部控制制度不健全.1
（二）流动资产占用额高.2
（三）存货的积压造成的损失..... .......................................2
（四）存货信息化管理不强...................... .......................2
三、存货管理改进措施. .................................................2
（一）完善内部控制制度...... .........................................2
（二）采用科学管理方法，建立高效的存货管理制度.... .....................3
（三）建立先进的存货资金信息化管理模式....... ........................4
参考文献............................................................5
浅谈企业存货管理的问题及对策——以义乌拓达贸易公司为例
摘要：存货是公司为保证生产和销售活动的连续进行而持有的一定数量物资，是公司流动资产的重要组成部分。作为流动资产的一个重要项目，存货公司实现销售收入和核算销售成本的来源随着公司管理水平的不断提高，存货管理水平也有了很大程度提高，目前来说，存货管理依然是多数公司管理工作中的薄弱环节；为有效避免存货管理风险，公司应遵循会计准则，配合合格的人员办理存货业务、严格遵循不相容职位相分离、严格存货授权批准制度、对存货盘点采用多种盘点方法相结合、按照统一的符合经济业务的存货计价方法进行解决，从而强化存货内部控制的管理；存货的科学管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生，还能使公司加强成本控制，实施低成本战略，所以在此探讨一下关于该公司存货管理中存在的问题，提出一些有建设性的意见希望能够使公司在存货管理上能有所加强。
关键词 ：存货管理与核算；问题及措施；
