浅析绍兴华耀钉耀制造厂存货管理

一、 华耀钉业厂存货管理的目的1

（一）及时满足生产或销售经营的需要2

（二）降低存货成本2

二、 华耀钉业厂存货管理存在的问题2

（一）存货收发存记录不真实2

（二）存货管理机制不健全3

(三）第三方物流利用不合理3

（四）存货管理的人员素质不高4

三、 华耀钉业厂加强存货管理的对策4

（一）严格执行财务制度，使账、物、卡三相符4

（二）合理运用ABC法，提高存货管理效能4

（三）充分利用第三方物流来加强存货管理5

（四）注重企业管理人员的培养，提高其综合素质5

四、 结束语6

参考文献6

浅析绍兴华耀钉耀制造厂存货管理

 【摘要】中小企业作为我国国民经济的重要组成部分，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的作用。但是中小企业在经营管理方面还是存在很多的问题，尤其是存货管理中的问题最为突出。存货是指企业在正常生产经营过程中，为生产耗用或销售而储存或持有的各种具有一定实物形态的流动资产。在企业中，存货不仅占用的资金大，而且品种繁多，尤其是笔者所在的实习单位绍兴华耀钉业制造厂属于生产加工类，存货种类特别繁多，在企业总资产中占的比重比较大，但由于企业受规模和资金的限制，存放相对比较分散，内部控制也比较薄弱，导致各种存货被盗、毁损和流失的现象比较严重。所以笔者在此探讨一下关于该公司存货管理中存在的问题，提出一些有建设性的意见希望能够使企业在存货管理上能有所加强。

【关键词】  存货管理 第三方物流 内部控制 ABC分类法